Virkningen af ​​vedtagelse og forandring

Jeg læser Kevin Eikenberry's bog, Bemærkelsesværdigt lederskab: frigør din lederskab Potentiale en færdighed ad gangen og drikker kaffe med Kevin i morgen. Det er en fantastisk bog - og et kapitel slog virkelig sammen med mig forkæmper forandring.

Kevin diskuterer forandring i detaljer. En af de referencer, som Kevin bruger, er 1962-bogen af ​​Everett Rogers, Diffusion af innovationer. Det er en teori, der har stået tidens prøve ... giver indsigt i, hvordan vi anvender teknologier. Fordelingen er som følger:

kategorier.gif

Endnu mere interessant er, når du gennemgår adoption på en tidsskala. Her er nogle eksempler på vedtagelsen af ​​innovation:
history-of-products.gif

Når det er sagt, er jeg ikke sikker på, at nogen har diskuteret eller målt forretningseffekten af ​​adoption. Et af de råd, jeg giver klienter, er, at når en metode er bevist, men endnu ikke er almindelig, er muligheden for en indflydelse på din virksomhed enorm. Efterhånden som tiden går, og virksomheder fortsætter med at ignorere vedtagelsen, mister de potentialet for denne indvirkning. Her er mit teoretiske diagram:

karr-innovation-theory.png

Jeg har set, hvordan virksomheder er kommet ind for tidligt på uprøvede innovationer og sank et ton penge og investeringer i disse teknologier og tabte det meste af det. Et moderne eksempel er cloud computing. Tidlige udviklere og vedtagere af teknologien brugte millioner og høste ikke fordelene; dog banede de vejen for at bevise teknologien. Når det er bevist, er cloud computing nu betydeligt billigere og vokser hurtigt i sin vedtagelse. Indvirkningen på virksomheder, der bruger cloud computing lige nu, er enorm ... men da den vedtages i hele branchen, vil den ikke længere være en konkurrencemæssig fordel - den vil være mainstream.

Når du gennemgår din marketingmix og fortsætter med at ignorere vigtigheden af ​​indhold, forretningsblogging, søgemaskineoptimering og sociale medier ... går du glip af muligheden for at slutte dig til det tidlige flertal af adoptere for at få væsentlig indflydelse på din virksomhed. Du kan fortsætte med at vente - det er bestemt den sikker udvej. Vær dog ikke overrasket, når din sene adoption har ringe eller ingen indflydelse på din virksomhed. Faktisk skal du muligvis vedtage blot for at forblive konkurrencedygtig på markedet.

Som marketingmedarbejder og teknolog mener jeg, at det er afgørende, at virksomhederne Bliv ved med teknologi. Jeg siger ikke, at alle virksomheder skal adoptere og adoptere tidligt. Det jeg udtrykker er, at virksomhederne anerkender mulighederne for tidlig adoption, og det hvad dens indvirkning kan være, hvis de anvendes på problemerne med deres forretning. Hver virksomhed har udfordringer, og teknologier under udvikling kan være de effektive løsninger på disse problemer.

Et typisk eksempel: Hvis du er en virksomhed, der kæmper med indgående markedsføring og får kvalificerede kundeemner lige nu, svarer tidlig vedtagelse til søgemaskinemarkedsføring, indholdsudvikling (forretningsblogging) og udvidelse af dit indhold til relevante netværk (socialt netværk). Ved at vedtage tidligt kan du komme i gang med dine konkurrenter og få markedsandele. Hvis du venter, gør du disse bare for at holde trit i fremtiden ... og din tid til at vinde er gået.

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.