Test af lederskab med telearbejde
I aften mødte jeg Pat Coyle og andre Smoosiers på Pat's Open House i mindre Indiana hovedkvarter.
En god diskussion, jeg havde, var med Lalita Amos, en ledelsescoach og human resource specialist, Purdue Alumniog adjungeret professor ved NYU. Jeg havde fornøjelsen at dele scenen med Lalita, da jeg talte til IABC om brugen af sociale netværk inden for virksomheder.
Lalita bemærkede, at teknologi faktisk tvinger ledere til at blive bedre ledere. Et af biprodukterne fra telearbejde er, at ledere ikke er i stand til at mikromanagement, bedømme et efter deres udseende eller lytte til kontorets sladder for at skabe et falsk indtryk. Telecommuting kræver, at ledere kommunikerer effektivt, administrerer tidsplaner korrekt, stoler på deres medarbejdere, opstiller og vedligeholder effektive præstationsplaner og mål samt måler deres medarbejders præstationer på deres
faktiske ydeevne!Intet kan sætte en svag leder over kanten end at vedtage et solidt telearbejdsprogram! Selvom det bringer en række andre udfordringer, kan en stor leder køre utrolig produktivitet gennem et program som dette, samtidig med at det forbedrer medarbejdertilfredshed og fastholdelse. Selvfølgelig, med en pris på gas, der overstiger $ 4 / gal, er der også et monetært incitament.