Valider din strategi for sociale medier i forhold til denne 8-punkts tjekliste

De fleste af de virksomheder, der kommer til os for hjælp til sociale medier, ser på sociale medier som en kanal til udgivelse og erhvervelse, hvilket begrænser deres evne til at øge deres brands bevidsthed, autoritet og konverteringer online. Der er så meget mere til sociale medier, herunder at lytte til dine kunder og konkurrenter, udvide dit netværk og øge den autoritet, dine medarbejdere og brand har online. Hvis du begrænser dig til bare at offentliggøre og forvente et salg her og

Klarhed angriber buzzwordsmithiness ved kontakt

En god ven af ​​mig i mange år er Steve Woodruff, en selvudråbt (og meget talentfuld) Clarity Consultant, fortsætter med at dele noget ret latterligt marketingtal mellem websteder og profiler på sociale medier. Han delte sin all-time favorit med mig for et par år siden: Vi har banet vej for en ny model for bæredygtig, forbrugerdrevet vækst baseret på principper for komplekse adaptive systemer. Dette er en ny forudsætning for strategi for en verden, der gennemgår dybe strukturelle ændringer:

Rant: "P" -ordet

Store marketingfolk nyder at tale om Return on Investment. I går deltog jeg i et møde med et ejendomsselskab, der havde nogle udfordringer med deres webstrategi. Deres brochureside kørte ikke for mange kundeemner, og de brugte en hel del penge på et antal eksterne programmer for at føre kundeemner ind i deres salgstragt. Det problem, vi identificerede, var at de betalte for alle disse virksomheder at konkurrere med dem

Noter din virksomhed med Bing Business Portal

Da Google ejer meget af søgemarkedet, har vi en tendens til at fokusere meget på dem. Imidlertid har Bing langsomt fanget markedsandele og er kommet ud med nogle ret unikke apps - inklusive Android og iPad. Nogle af funktionerne i disse applikationer og selve Bing-webstedet har været så rart, at vi har set Google låne og forbedre deres egen søgemaskine på lignende måde. Bings kortlægning er ret flot

Hvorfor ikke?

Hvordan tjener din virksomhed fortjeneste? Er hvert af målene for din virksomhed i overensstemmelse med opbygningen af ​​denne fortjeneste? Er hver af dine ledelsesteams mål tilpasset til at understøtte din virksomheds mål? Er hver af dine medarbejderes mål i overensstemmelse med din ledelses mål? Måles dine medarbejderes præstationer i forhold til deres mål? Bestemmes hver medarbejders kompensation af, hvordan de opfylder disse mål? Er medarbejderens kompensation proportional med virkningen, der opfylder disse mål