Anerkendelse gives dig, autoritet tages af dig

krone

Denne uge havde jeg en fantastisk samtale med en ung kollega i marketingbranchen. Personen var frustreret. De var eksperter i branchen med mange års utrolige resultater. Imidlertid blev de ofte overset, når det drejede sig om muligheder for at tale, råd eller opmærksomhed fra ledere.

Ved 40 år, min myndighed kom meget senere end mange af de anerkendte ledere inden for marketinglandskabet. Årsagen er relativt enkel-jeg var en hårdtarbejdende, produktiv medarbejder, der gjorde det muligt for lederne af de virksomheder, som jeg hjalp med at få autoritet. Jeg udviklede brancherapporter, der gjorde det til bøger og hovedpræsentationer, der havde deres navn på det. Jeg startede virksomheder, som jeg ikke blev navngivet som grundlægger af. Jeg så på, hvordan de mennesker, jeg rapporterede til, blev forfremmet og godt betalt, mens jeg arbejdede min røv for dem. Mange af dem er ret velhavende.

Jeg bebrejder dem ikke. Jeg er taknemmelig for, hvad jeg lærte at se dem. Faktisk er jeg gode venner med mange af dem i dag. Men i hele min karriere ventede jeg på at være det anerkendt som autoritet. Den ultimative lektion, som jeg endelig lærte efter at have set dem, var at de blev autoriteter, fordi de aldrig ventede på at blive anerkendt. De tog deres autoritet.

Fortolk det ikke forkert, som de tog det fra mig. Nej, de tog det fra branchen. Anerkendelse kom ikke først, den kom efter. De var ustoppelige i at få rampelyset. Når der var en begivenhed at tale på, spillede de hardball for at få de bedste tidspunkter, og de sørgede for at promovere ... selv for at fremme deres engagement. Da der var en paneldebat, dominerede de den. Da de så en præmiemulighed, indsendte de den. Da de havde brug for vidnesbyrd, bad de om det.

Myndighed er taget, ikke givet. Der gives kun anerkendelse. Hvis der er noget at lære af Trump og Sanders -kampagnerne, er det dette. Ingen i de almindelige medier eller det politiske etablissement havde nogensinde ønsket, at disse to kandidater skulle stille op. Kandidaterne var ligeglade - de tog autoriteten. Og til gengæld anerkendte offentligheden dem for det.

En af mine kolleger kritiserede for nylig offentligt Gary Vaynerchuk offentligt. Det var ikke konstruktivt, han kan bare ikke lide sin stil og Garys budskab. Han har siden taget posten ned, men jeg tilføjede kun en kommentar: Gary Vaynerchuk er ligeglad med, hvad du synes. Gary venter ikke på at blive anerkendt af denne brancheleder, Gary tog det. Og udvidelsen af ​​hans autoritet og hans firma er bevis på, at autoriteten er fortjent.

Så her er nogle råd, som jeg gerne vil give folk, der er både talentfulde og frustrerede:

  1. Vær egoistisk - Jeg mener ikke at tage fra andre, og jeg mener heller ikke, at jeg skal holde op med at hjælpe andre. Du skal have en imponerende track record for at bygge din autoritet på. Men du er nødt til at tage time -out fra dit arbejde og gøre det til et punkt at arbejde for dig selv. Tænk på din fremtidige myndighed som en pensionskonto. Du kan ikke gå på pension, medmindre du ofrer i dag. Det samme for din autoritet. Du kommer ikke til at opbygge autoritet, medmindre du investerer tid og kræfter i dag. Hvis du arbejder 100% af tiden på din arbejdsgiver eller kunder, investerer du ikke noget i dig selv. Forvent ikke anerkendelse. Gå i gang med din næste tale ... selvom du endnu ikke har noget publikum. Gå og skriv en bog. Start en podcast. Gå frivilligt til at være i et panel. Gå til en stærk begivenhed for at få dig til at tale. Nu.
  2. Vær modig - Kommunikation er vanskelig, mestring er kritisk. Jeg bruger deklarative udsagn, der er understøttet af min erfaring. Jeg ved, hvad jeg laver, og jeg siger det. Jeg leder ofte møder (ikke bare fordi jeg hader dem), fordi jeg ikke bruger udtryk som kan være, Jeg tror, vi kunneosv. Jeg snakker ikke ord, jeg undskylder ikke, og jeg bakker ikke op, når jeg bliver udfordret. Hvis nogen udfordrer mig, er mit svar enkelt. Lad os teste det. Det er ikke fordi jeg tror jeg ved alt, det er fordi jeg er sikker på min erfaring.
  3. Være ærlig - Jeg gætter ikke på, hvad jeg ikke ved. Hvis jeg bliver udfordret eller spurgt om min mening om noget, jeg ikke er sikker på, udsætter jeg samtalen, indtil jeg foretager nogle undersøgelser. Du lyder meget mere autoritært og siger: "Lad mig undersøge det, det ved jeg ikke." eller "Jeg har en kollega, der har specialiseret sig i det, lad mig tjekke med hende." end at forsøge at bumle dig igennem et svar, hvor du forsøger at lyde smart. Du gør ikke sjov med nogen, når du gør det. Hvis du er forkert, gælder det samme ... indrøm det og gå videre.
  4. Være anderledes - Alle sammen is forskellige. At prøve at passe ind får dig absolut til at passe ind. Du vil være skjult blandt hver anden person, der mangler autoritet og anerkendelse omkring dig. Hvad er anderledes ved dig? Er det dit udseende? Din humor? Din erfaring? Uanset hvad det er, så tag det et hak, når du præsenterer dig selv for andre. Jeg er ikke høj, jeg er tyk, jeg er gråhåret ... men folk lytter til mig.
  5. Være opmærksom - Muligheder er overalt omkring dig. Du skal konstant være opmærksom på dem. Jeg svarer på næsten enhver anmodning, der rettes direkte til mig om at være på en podcast eller give et tilbud på en brancheartikel. Jeg søger muligheder på tjenester til journalistikanmodninger. Jeg indsender kommentarer, der udfordrer artikler, som jeg er uenig i eller giver ekstra farve, når artiklerne er ufuldstændige.
  6. Være frygtløs - At være en autoritet betyder ikke, at du kan lide alle. Faktisk vil du ved at stille dig selv foran andre være absolut et mål for dem, der er uenige. Hvis jeg lyttede til alle, der var uenige med mig hele mit liv, var jeg ingen steder kommet. Hvis jeg prøvede at kunne lide alle, ville jeg blive indlagt på en psykisk afdeling. Jeg deler ofte historien om min egen mor. Da jeg startede min virksomhed, var hendes første bemærkning: "Åh Doug, hvordan får du en sundhedsforsikring?" Nogle gange skal du endda bevise dem, du elsker forkert.

I sidste ende er nøglen til autoritet, at du er ved rattet i din fremtid, ikke andre. Du fortjener absolut den autoritet, du tror, ​​du har ... men du kan ikke læne dig tilbage og vente på, at andre genkender dig, indtil du tager den. Når du foretager investeringen, bliver du genkendt. Og når du bliver genkendt af andre - selv kritiseret - er du på vej.

Jeg deltog i en præsentation fra det fantastiske Ellen Dunnigan (hendes firma, Accent på forretning, optog videoen på dette indlæg) og hun leverede en række tip til bygningsmyndighed. Det kræver, at du er både bevidst og bevidst i din tilgang til hver mulighed for at kommandere myndighed. Jeg vil stærkt anbefale dig at følge Ellens firma på sociale medier og Youtube, du lærer masser! Lej hende fast, og du vil blive forvandlet.

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.