Stikker igennem

slå igennem

På fredag ​​havde vi en god tid med holdet hos vores teknologisponsorer,Formstack , diskuterer software til små virksomheder og deres vækst og succes i branchen. En samtale ramte virkelig en ledning med mig, og det talte igennemFormstack rebranding.

For at give lidt baggrund,Formstack blev først lanceret som Formspring. Da holdet så, hvor populært deres værktøj blev til at bede om spørgsmål, lancerede de et værktøj netop til det og navngav det Formspring, derefter ommærket deres originale værktøj Formstack. Formspring flyttede deres hovedkvarter til Silicon Valley ogFormstack forblev i Indianapolis.

Som en ven af ​​Ade og hans firma tror jeg, at jeg endda gav udtryk for min bekymring med hensyn til ændringen og hvordan den kunne påvirke søgningen. Men ændringen blev foretaget,Formstack havde en solid branding takket være teamet på KA + A., og den utrolige mængde Formspring-brugere var glade ... ligesom Formspring, der forenede sig med app-lederne på de sociale medier i Silicon Valley. Faktum er, selvom det var smertefuldt, det bedsteFormstack gjorde var bare at slå igennem støj, kritik og fortsætte med at servicere deres kunder.

I sidste ende fungerede det fint ... hvis ikke perfekt.Formstack fortsætter med at vokse og fortsætter med at forblive adræt og innovativ - lancerer en Dropbox integration i de næste par dage, der vil eksplodere deres vækst!

Jeg er ikke fortrolig med de interne samtaler, der fandt sted klFormstack på det tidspunkt, men jeg er sikker på, at der var noget kaos ... samt en fristelse til at gå tilbage til beslutningen. Da jeg arbejder med flere og flere virksomheder, bemærker jeg dog et fælles træk i succesrige virksomheder. De slå igennem.

Faktum er, at nogle gange er masserne ikke korrekte. Og for det meste tager kritikerne absolut fejl. Bloggere, journalister og andre kritikere er forfattere og har ofte ingen egen forretningsmæssig succes for at kvalificere dem til at komme med forslag til, hvordan en virksomhed skal fungere. Da jeg startede Highbridge, Jeg så på og lyttede til alle, og min forretning var næsten forbi, så hurtigt som det begyndte.

Det var først, da jeg begyndte at tale med folk, der havde en track record for vækst i succesrige virksomheder, at jeg begyndte at forfølge min egen vision om, hvad min virksomhed skulle være, at min virksomhed blev succesrig. Møder med Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis og Michael Cloran gav mig inspiration til at slå igennem. Jeg ændrede min virksomhed væsentligt, mistede en god ven over det og lyttede til murren i regionen forudsige min død.

Men jeg slog igennem.

Highbridge som en formel virksomhed lige overskredet 2 år, og vi har nu 6 fuldtidsansatte og en hel samling af kunder. Vi har netop underskrevet Roche internationalt, gennemført vores første af mange projekter til VMware og har utroligt loyale kunder som Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive og mere. Vi har andre klienter, der er vendt tilbage efter vellykkede implementeringer ... som ChaCha, Webtrends og VA Loan Captain.

Vi slår igennem.

Vores team er lille og forskelligartet, men vi er adrætte, og vi er alle aggressive til at få resultater. Jenn er en integreret del af vores team, der holder alt i bevægelse, Stephen trækker alle nætter og mirakler af, Marty er en opdagelsesbrønd og udfordrer vores kunder, Nikhil har utrolig opmærksomhed på detaljer, og Nathan er en rockstjernedesigner, der vil være et navn i branchen en dag. Hele vores team har en ting tilfælles - vi slår igennem. Vi lytter ikke til vores siger, vi planlægger vores egen vej. Vores bureau ligner ingen andre og forvirrer endda nogle af vores kunder, da de aldrig har arbejdet med et firma som vores.

Stop med at lytte til masserne og planlæg din egen vej. Folk vil fortælle dig, at du ikke kan gøre ting, som du kan. Kundernes feedback på produkter og tjenester hjælper kunden ... men er muligvis ikke i din virksomheds interesse. Nogle kunder kommer til at skade din virksomhed, og du skal lære at slippe af med dem. De fleste vælger den sikre rute, ikke den risikable rute.

sociale medier kan være den værste influencer nogensinde for virksomheder ... mængden er ikke intelligent i sin helhed, gruppetænkning er gennemsnittet - ikke undtagelsen. Hvis du ønsker at få succes, skal du stoppe med at følge, og du skal begynde at lede.

Slå igennem.

3 Kommentarer

  1. 1
    • 2

      Tak @jaschakaykaswolff: disqus! Ingen tvivl om: de nuværende forretnings- og marketingændringer, som Mindjet gennemgår - Jeg er ikke i tvivl med dig ved roret, som du vil slå igennem, og vi fortsætter det ubarmhjertige pres for at hjælpe dig med at klare det. Tak, fordi du er sådan en inspiration og ærlig partner. Du har hjulpet med at skubbe os i de retninger, vi har brug for, og har været en stor faktor i vores fortsatte vækst og succes.

  2. 3

    Doug, tak for at have os på og tak for opfølgningsindlægget. Jeg kan forsikre dig, at der var lidt "kaos" i disse dage. Det er forbløffende, hvordan det at have en solid app, fantastiske kunder og god ledelse kan hjælpe dig med at finde styrken til at skubbe igennem. Jeg har nydt at se dig vokse DK New Media og har aldrig en gang tvivlet på de ting, du kan gøre. Du er en mand, der ødelægger alene, og nu hvor du har et hold, forventer jeg ikke andet end det bedste for jer. Tillykke med at skubbe igennem og udvide din virksomhed.

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.