Hvorfor forlader store medarbejdere? Hvorfor skal store virksomheder stadig rekruttere?

Depositphotos50948397 s

I løbet af det sidste årti har jeg haft fornøjelsen at arbejde for flere virksomheder. Det firma, som jeg måler mest på, er Landmark Communications. Corporate Staff på Landmark bemyndigede medarbejdere til at udvikle sig så meget eller så lidt som de gerne ville. Virksomheden gjorde det uden frygt for den investering, de ville foretage i medarbejdere, der kan gå tabt. Virksomhedens ledere mente, det var mere en risiko, IKKE at udvikle deres medarbejdere end at udvikle dem og lade dem forlade.

Resultaterne inden for produktionsafdelingen var utrolige i løbet af de 7 år, jeg arbejdede der. Mens nogle af virksomheden kæmpede, skar vores afdeling ned på omkostninger, øgede lønninger, forbedret produktivitet og reduceret affald hvert år, jeg arbejdede der. Jeg arbejdede for et andet stort mediefirma, der ikke troede på eller belønne faglig udvikling. Virksomheden er i stykker lige nu, med ansatte forlader venstre og højre. Jeg arbejdede også for nogle unge virksomheder med stor vækst og potentiale.

En bemærkning, jeg har lavet gennem årene, er den meget vanskelige udfordring at holde store medarbejderes indhold og bringe nyt talent ind, når det er nødvendigt. Huller udvikler sig over tid i dygtige medarbejderes færdigheder, de færdigheder virksomheden kræver og den gennemsnitlige medarbejders færdigheder.

Diagrammet nedenfor er min måde at skildre dette på. Store medarbejdere udvikler sig ofte i tempoet i virksomheden, og så begynder de at overgå virksomheden. Dette medfører et hul (A) i medarbejdernes behov og hvad virksomheden kan levere. Ofte fører dette en medarbejder til en beslutning, "Skal jeg blive eller skal jeg gå?". Det efterlader virksomheden med et hul at udfylde og et stort tab. Husk, dette er virksomhedens superstjerner.

Medarbejdernes faglige udviklingshuller

Men der er også et andet hul (B), virksomhedens behov i forhold til hvad den gennemsnitlige medarbejder kan levere. Virksomheder med vellykket vækst fremskynder ofte deres medarbejderes kompetencer. De medarbejdere, der var vigtige for at starte en stor virksomhed, er ofte ikke de ansatte, der er nødvendige for at opretholde den vækst eller diversificere den. Som et resultat er der et hul i talent. Kombineret med udvandringen af ​​store medarbejdere kan dette medføre et massivt underskud på talent.

Derfor skal virksomheder tage risikoen for fortsat at udvikle medarbejdere, der vil være åbne for det, samt rekruttere bedre medarbejdere. De skal udfylde hullerne. Gennemsnitlige medarbejdere kan ikke gøre dette. Virksomheden skal lede andre steder efter talent på alle niveauer. Dette medfører igen vrede. Gennemsnitlige medarbejdere er utilfredse med rekrutteringen af ​​bedre medarbejdere.

Det er kun en teori, men jeg tror, ​​at jo længere folk arbejder sammen, den gennemsnitlige leder har tendens til at koncentrere sig mere om deres medarbejderes svagheder end deres styrker. Selv den store medarbejder finder sig selv under mikroskopet for de færdigheder, som, de får at vide, kræver forbedring. Den værste fejl, en virksomhed kan gøre, er at rekruttere talent, når de ubevidst har stort talent lige under næsen. Fokusering på store medarbejderes svagheder vil helt sikkert hjælpe med den personlige beslutning, de skal træffe for at blive eller gå.

Så ansvaret for en stor leder er utroligt svært, men håndterbart. Du skal koncentrere dig om medarbejderstyrker, ikke svagheder, for virkelig at måle potentialet i en medarbejder. Du skal sikre, at du belønner og promoverer gode medarbejdere. Du skal sikre, at du rekrutterer stort talent i organisationen for at udfylde hullerne. Du skal tage risikoen ved at udvikle gode medarbejdere - selvom du måske mister dem. Alternativet er, at du sikrer, at de vil gå.

Det er en utrolig organisation og en utrolig leder, der omhyggeligt kan afbalancere disse huller og styre dem effektivt. Jeg har aldrig set det gjort perfekt, men jeg har set det gjort godt. Jeg er overbevist om, at det er et træk fra store organisationer med store ledere.

3 Kommentarer

  1. 1

    Jeg tror, ​​du har lavet nogle gode observationer, og jeg vil tilføje, at i mange virksomheder bliver de største medarbejdere ofte udnyttet, mens de mindre medarbejdere kun har lov til at skate, hvilket fører til udbrændthed og total utilfredshed med det, de engang troede på at være et godt stykke arbejde.

  2. 2
  3. 3

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.