Aviser skal tænke…

avis.gifFra Seths blog i dag angående en artiklen i Editor og Publisher om Godins synspunkter fra Lille er den nye store og hvordan de kan anvendes til avisindustrien.

De fleste virksomheder, der ønsker at komme videre, vil foretage en SWOT-analyse, der sammenligner sig med deres konkurrence. Problemet er, at de 'lokale' medier gjorde et stort stykke arbejde med at ignorere Internettet som en trussel i lang tid. Det var først i aviserne, der overgav klassificerede indtægter til Craigs liste og eBay, at de fandt ud af, at denne Interweb-ting var kommet for at blive. Men de har endnu ikke bøjet deres regionale muskler og udnyttet, hvor de er.

SWOT = (S) styrker, (W) eaknesses, (O) muligheder, (T) trusler

Der er tre nøglefaktorer, som en avis har over sin internetkonkurrence: lokal dækning, lokal distribution og lokale ressourcer. Ser du noget til fælles der? Lokal, lokal, lokal !!! Dette er 3 faktorer, der skal omdannes til konkurrencemæssige fordele natten over! Jeg tilbragte over et årti i avisindustrien og skreg fra toppen af ​​mine lunger, at vi havde brug for at udnytte vores styrker for at udnytte mulighederne for at være lokale. Det var på døve ører.

Det centrale spørgsmål er, at avisindustrien er en incestuet industri. Dens ledere er uddannede inden for branchen, og det efterlader sjældent branchen for talent. Internetindustrien har derimod akkumuleret talent fra mange brancher - herunder aviser (moi).

Jeg er ikke sikker på, at nøglen er, at aviser skal tænke små, jeg tror virkelig, at de kun behøver at udnytte de forskelle, de har som en regional virksomhed. Jeg synes også, det er på høje tid, at de begynder at kigge uden for deres fire vægge for at trække talent. De mennesker, der har været der i livet, gør dem ikke meget godt.

En kommentar

  1. 1

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.