Modulære indholdsstrategier for CMO'er for at skære ned på digital forurening

Modulære indholdsstrategier

Det burde chokere dig, måske endda irritere dig, at lære det 60-70 % af indholdsmarkedsførerne skaber går ubrugt. Ikke alene er dette utroligt spild, det betyder, at dine teams ikke strategisk udgiver eller distribuerer indhold, endsige personaliserer dette indhold til kundeoplevelse. 

Begrebet modulært indhold er ikke ny – den eksisterer stadig som en ret konceptuel model frem for en praktisk model for mange organisationer. Den ene grund er tankegangen - det organisatoriske skift, der kræves for virkelig at adoptere det - den anden er teknologisk. 

Modulært indhold er ikke bare en enestående taktik, det er ikke noget, der skal tilføjes til en indholdsproduktionsworkflowskabelon eller projektledelsesmetodologi, så det blot er opgavebaseret. Det kræver en organisatorisk forpligtelse at udvikle den måde, indhold og kreative teams arbejder på i dag. 

Modulært indhold, udført rigtigt, har potentialet til at transformere hele indholdets livscyklus og reducere dit fodaftryk af spildindhold markant. Det informerer og optimerer, hvordan dine teams: 

  • Strategier, ideér og planlæg indhold 
  • Opret, saml, genbrug og integrer indhold 
  • Arkitekt, modeller og kurater indhold 
  • Spor og giv indsigt i indhold og kampagner 

Hvis dette lyder skræmmende, så overvej fordelene. 

Forrester rapporterer, at udnyttelse af genbrug af indhold gennem modulære komponenter giver virksomheder mulighed for at samle brugerdefinerede – enten personlige eller lokaliserede – digitale oplevelser meget hurtigere end den traditionelle, lineære model for indholdsproduktion og -styring. Dagene med en-og-gjort indholdsoplevelser er forbi, eller det skal de i hvert fald være. Modulært indhold hjælper med at lette den konstante, kontinuerlige samtale gennem indholdsengagement med dit publikum ved at gøre det muligt for teams at arbejde med individuelle blokke af indhold og indholdssæt for at blande og remixe regionale eller kanalspecifikke oplevelser på en brøkdel af den tid, det traditionelt ville tage. . 

Hvad mere er, er, at indhold så ophører med at blive den salgsmuligator og accelerator, det formodes at være. Citerer Forrester igen

70 % af sælgerne bruger mellem én og 14 timer hver uge på at tilpasse indhold til deres købere … [mens] 77 % af B2B-marketingfolk også rapporterer om betydelige udfordringer med at drive det rigtige indholdsforbrug med eksterne målgrupper.

Forrester

Ingen er glade. Hvad angår fordelen:

Hvis en stor virksomhed bruger omkring 10 % af omsætningen på markedsføring, er indholdsomkostningerne det 20% til 40% af markedsføringen, og genbrug kun påvirker 10 % af indholdet om året, er der allerede en besparelse på flere millioner dollars. 

For CMO'er er de største indholdsproblemer:

  • Hastighed til markedet – hvordan kan vi udnytte markedsmulighederne, tune ind på, hvad der sker lige nu, men også dreje, når uforudsete begivenheder opstår. 
  • Reducer risikoen – har kreative alt det forhåndsgodkendte indhold, de har brug for, klar til at gå for at skære ned på anmeldelser og godkendelser og få on-brand, kompatibelt indhold på markedet til tiden? Hvad koster et dårligt mærke omdømme? Det kræver kun én oplevelse at ændre mening hos millioner (due). 
  • Reducer affald – Er du en digital forurener? Hvordan ser din affaldsprofil ud med hensyn til ubrugt indhold? Følger du stadig en lang, lineær livscyklusmodel for indhold? 
  • Skalerbar personalisering – Er vores systemer specialbygget til at understøtte den ikke-lineære samling af kontekstualiserede personlige oplevelser på tværs af kanaler baseret på præferencer, købshistorik, region eller sprog? Er du i stand til strategisk at opbygge indhold, der skal bruges på det særlige tidspunkt, hvor du har brug for det – the made for you-øjeblik – men også sikre overholdelse, branding og kontrol og kvalitetssikring på tværs af indholdets livscyklus uden en opslidende, tidskrævende proces?
  • Tillid til din martech stack – Har du stærke tech-partnere og forretningsmestre? Og, lige så vigtigt, er dine data justeret mellem dine værktøjssæt? Har du kørt øvelser for at afsløre de beskidte detaljer og gjort plads til kompleksitetsstyring og organisatoriske ændringer, der er nødvendige for at tilpasse din marketingteknologi til virksomheden? 

Oven i alt dette er Chief Marketing Officers (CMO) opgave er at flytte dit brand fra gennemsnit til geni. Hvorvidt du lykkes eller ej, hvordan du griber det an, er en direkte afspejling af CMO'en selv – hvordan de har forvaltet politisk kapital, deres plads i c-suiten, deres evne til at skære ned eller eliminere mislykkede projekter og beskeder, og selvfølgelig affald, og hvordan alt det overvåges og kortlægges til team- og forretningssucces.  

Den smidighed, synlighed og gennemsigtighed, der kræves i dette tankeskifte, går ud over indholdsproduktion og digital oplevelse. Denne model driver bevidste, målrettede indholdsmarkedsføringsstrategier og indhold af højere kvalitet ved at bruge færre ressourcer, med alle komponenter bygget til at understøtte hver oplevelse, dit mikroindhold eller modulære blokke, og bliver til kraftmultiplikatorer til at udnytte dit bedste indhold eksponentielt på tværs af dit publikum.

Ved at udnytte modulært indhold som en katalysator for forandring, for en ny måde at arbejde på, opretter du det, der tidligere var umuligt for store brands at opnå. Og det går ud over ren skalerbarhed – du hjælper også dine teams med at være mere fremtidsfokuserede, du løfter dine kreative materialer for at reducere udbrændthed og organisatorisk træk. Du tager stilling til at lægge vægt på indhold, der er lige så vigtigt som de produkter og tjenester, du sælger, og endelig indgyder du en forpligtelse til at begrænse spild og sikre, at dit budskab, din vision og din brandidentitet ikke blive opslugt af støjen fra digital forurening.