Analytics og test

Godin: Intuition vs analyse

Seth Godin stillede et godt spørgsmål, som normalt er noget af et stridspunkt for SaaS eller teknologivirksomheder og deres produktchefer…. Går du med Intuition or Analyse?

Min personlige holdning til dette er, at det er en delikat kombination af de to. Når jeg tænker på analyse, tænker jeg på data. Det kan være data vedrørende konkurrence, brug, feedback, ressourcer og produktivitet. Problemet er, at analyse i høj grad afhænger af historien, ikke innovation og fremtiden.

Mens jeg arbejdede i andre mediebrancher, så jeg analyse som nøglen til alle beslutninger. Dette var sjældent nyskabende. Brancheledere gennemsøgte brancheblade og ventede, indtil en anden gjorde noget positivt; så ville de prøve at adoptere det. Resultatet er en uddøende industri med knap innovation.

Intuition kan på den anden side være ret bedragerisk. At beslutte sig uden at analysere data grundigt og diskutere din idé med andre eksperter eller kunder kan være en betydelig risiko. En forbrugers perspektiv er meget anderledes end en udbyders. Så – en udbyders succes med at lave intuitiv beslutninger vejer tungt på deres evne til at aflæse markedet. Konsensus er også en farlig tilgang.

At citere Fortvivlelse.com:

Fortvivlelse: Teamwork

Et par harmløse flager, der arbejder sammen, kan udløse en lavine af ødelæggelse?

Her er et andet interessant punkt... er intuition ikke baseret på historiske data? Selvfølgelig kan mange ledere ikke pege på datasættet, men deres erfaring driver deres intuition. Jeg har for eksempel mødt mange

brand marketingfolk som har langt bedre resultater med deres intuition end med faktiske data.

Jeg formoder, at det hele afhænger af dit risikotemperament. Hvor stor risiko er du eller din organisation villig til at påtage dig med din intuition og/eller din analyse? Hvis du altid spiller sikkert, vil nogen gå forbi dig, som er villige til at tage risici. Hvis du altid tager risici, er katastrofale fiaskoer overhængende.

Ved udvikling af produkter kan analysen overveje intuition, hvis risiko og værdi er præcist bestemt. Høj risiko, med høj værdi, er værd at overveje. Høj risiko, lav værdi vil føre til din død. Risikostyring er nøglen til korrekt beslutningstagning. Risikostyring bør dog ikke forveksles med ikke at tage en risiko!

Douglas Karr

Douglas Karr er CMO for OpenINSIGHTS og grundlæggeren af Martech Zone. Douglas har hjulpet snesevis af succesfulde MarTech-startups, har hjulpet med due diligence på over $5 mia. i Martech-opkøb og -investeringer og fortsætter med at hjælpe virksomheder med at implementere og automatisere deres salgs- og marketingstrategier. Douglas er en internationalt anerkendt digital transformation og MarTech-ekspert og foredragsholder. Douglas er også udgivet forfatter til en Dummies guide og en bog om virksomhedsledelse.

Relaterede artikler

Tilbage til toppen knap
Luk

Adblock fundet

Martech Zone er i stand til at give dig dette indhold uden omkostninger, fordi vi tjener penge på vores websted gennem annonceindtægter, affilierede links og sponsorater. Vi ville sætte pris på, hvis du ville fjerne din annonceblokering, mens du ser vores websted.