12 lektioner anvendt fra ekstremt ejerskab til markedsføring

ekstrem ejerskab

Udførelse af gode markedsføringsstrategier er en balance mellem mange variabler. Uden tilstrækkelig planlægning og langsigtede strategier agil markedsføring indsats kan afspore et brand. Men langsom og yderst kritisk markedsføringsindsats kan svække en. Et eller andet sted i midten er succes, der kræver fortsat fokus på organisationens langsigtede mål, men har ressourcer, der kan skifte retning og strategi i realtid, når resultaterne tager form.

Ekstremt ejerskabJeg er lige færdig med at læse Ekstrem ejerskab: Hvordan US Navy SEALs fører og vinder. Det er en god læsning af lektionerne på slagmarken, og hvordan de kan anvendes til hverdagsaktiviteter. Som marineveteran antager jeg, at jeg ikke er meget forudindtaget i min påskønnelse af bogen. Men som virksomhedsejer kunne jeg ikke være mere enig med de erfaringer, og hvordan de gælder for min virksomhed.

Ordene på en side sprang ud af papiret, da jeg læste dem. Med hensyn til bogens forfattere vil jeg omformulere de centrale elementer i ledelse og anvende dem i en organisations overordnede markedsføringsstrategi:

  1. Mål - analyser marketing missioner, forstå hvordan de påvirker din virksomhed, dine medarbejdere og din indsats. Identificer og angiv din marketingmission og sluttilstand for hver kampagne.
  2. Ressourcer - identificer budget, personale, aktiver, værktøjer, konsulenter og tid til rådighed for hver kampagne.
  3. Planlægning - decentralisere planlægningsprocessen, bemyndige eksperter fra hvert medium eller strategi til at analysere mulige handlingsforløb.
  4. Udvælgelse - fastlæg de bedste kampagner, der læner sig mod at vælge enkleste kampagner og fokusere ressourcer, hvor de har størst indflydelse.
  5. Empower  - marketingeksperter til at udvikle planen for den valgte kanal og strategi, de har ekspertise og erfaring i.
  6. Eventualposter - Planlæg for sandsynlige beredskaber gennem hver fase af kampagnen. Hvordan kan du maksimere resultaterne, når kampagnen udføres? Hvad er processen, hvis ting går galt?
  7. Risici - mindske risici, der kan kontrolleres så meget som muligt. Er der lovgivningsmæssige, redaktionelle og godkendelsesprocesser, der kan anvendes for at sikre overholdelse?
  8. Delegeret - sæt dine eksperter i stand til at udføre dele af planen, mens du kan stå tilbage og tage lederskab over hele processen. Det er dit job at sikre, at kollisioner undgås, og ressourcer indsættes for at sikre den samlede mission succes.
  9. Overvåg - løbende kontrollere og sætte spørgsmålstegn ved planen mod nye oplysninger for at sikre, at den fortsætter med at udføre.
  10. Brief  - kommunikere planen til alle deltagere og understøttende aktiver understreget ledelsens hensigt.
  11. Spørg  - stille spørgsmål og deltage i diskussion og interaktion med alle for at sikre, at de forstår alle aspekter af hver kampagne, og hvordan de interagerer med hinanden.
  12. debriefing - Analyser erfaringerne og implementer dem i fremtidig planlægning, efter at kampagnen er gennemført.

Interessant nok krævede det ikke, at jeg ændrede for mange ord til at anvende de samme erfaringer på slagmarken til dem inden for en marketingkampagne. Gennem hvert trin i denne proces, der fører op til kampagnen og debriefing efter den, fokuseres der på at udnytte ressourcer effektivt, implementere dem effektivt og derefter følge op for at anvende de indhøstede erfaringer.

Der er også et usynligt hierarki her, der ikke bør gå ubemærket hen. Hvis dette var den måde, du styrede din marketingafdeling og dit budget på, ville hver kampagne tilpasse sig organisationens mål. Vi er forbløffede over, hvor meget arbejde vi bliver bedt om at udføre af vores kunder, der ikke gør det tilpasse med faktisk værdi for organisationen. Hvis det ikke hjælper din bundlinje - stop med at gøre det!

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.