Aktiverer eller deaktiverer teknologi din markedsføring?

nægtet

Efter at have arbejdet i Software as a Service i løbet af det sidste årti, kommer meget af dets popularitet fra, at en virksomhed ikke behøver at arbejde gennem sin it-afdeling. “As long as you don’t have to talk to our IT guys!“, Er et mantra, som jeg ofte hører,“They’re busy!".

Hver anmodning fremsættes via intern proces og mødtes efterfølgende med 482 grunde til, at det kan ikke være færdig. Ironisk nok er det de samme fyre, der virkelig får irriteret når du ser eksternt ud efter løsningen!

It begs the question, is your IT department enabling your marketing efforts or is it disabling it? If you’re an IT Director, do you work each day to help your customers or do you simply deny them?

If either answer is the latter, it’s a disturbing trend that I believe is growing. More and more marketers I know are træt af med deres it-afdeling. I en virksomhed, jeg arbejdede hos (som var vært for snesevis af webservere), gik vi faktisk ud og købte en ekstern hostingpakke.

It’s time to change! Your IT department should be work med du til muliggøre den nødvendige teknologi til at drive din virksomhed.

Here’s a great post from Hugh MacLeod om emnet:

Evil Bunny og it-afdelingen

11 Kommentarer

  1. 1

    Jeg havde glæde af at køre teknologi og operationer til flere startups. Meget hurtigt voksende startups med store marketingbehov. Hvis ikke for samarbejdsarbejde mellem tech-team, ops, marketing og biz dev ... godt ville der ikke være sket noget.

    Samarbejde skal ske, og RESSOURCER skal også deles. Årsagen til, at så mange inden for IT vil give dig så mange negativer, er som følger (i det mindste efter min erfaring):
    1. De fleste teknologibudgetter er meget stramme. Der er næppe plads til at trække vejret. Du medbringer noget andet, der koster ressourcer, men du MÅL IKKE bringe noget til bordet men beder om, du optræder ikke som et hold, og din grådighed skader virksomheden. Du vil have noget - betal for det. Tekniske ressourcer er ikke gratis.
    2. IT-folk er ikke idioter. Hvis du behandler dem som sådan, gengældes de. Sådan er livet. Det er i virksomhedens bedste, at du investerer tiden i at sikre, at it-folk har fuld forståelse for, hvilken indvirkning dine projekter har. Anmod om input, og du vil modtage samarbejde.

    Forretningsteknologi er kernen i medarbejdernes produktivitet og effektivitet. At behandle det noget mindre end det er dårlig dømmekraft.

    Og endelig er teknologiprojekter, der synes enkle for ikke-teknologier, normalt meget svære at gennemføre. Og hårde projekter kan have en meget let løsning. Vær samarbejdsvilligt med dit team. Hvis du vælger at oprette siloer, skal du forvente de dårlige resultater.

    Der skal være en person fra dit it i HVER markedsføringsmøde. Det er det, jeg altid går ind for.

    Bare mine 2 cent.

    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, mens jeg er enig med alt det, du har sagt, tror jeg ikke, at begrundelsen er en begrundelse for, at it deaktiveres. Det lange og korte af det kommer ned på forretningsmål. IT skal tilpasse sig de ultimative forretningsmål, det handler ikke om IT, det handler om virksomheden.

      Hvad IT-folk ikke er idioter og ikke bør behandles som sådan, er jeg enig. Men igen er det IT-ledelsens ansvar at ændre image af hans / hendes afdeling og sørge for, at hans folk ikke gengælder dårlig opførsel.

      Det kræver ægte lederskab inden for IT for at skabe en god IT-afdeling. Lederen er nødt til at træde ud af rollen "Jeg er en teknisk guru" og lægge på "Hvordan kan det hjælpe dig i dag?" hat. Bare fordi IT skal være involveret i et møde, betyder det ikke, at du vil være, medmindre du kæmper for værdien af ​​IT og ændrer opfattelsen af ​​IT.

      Det er op til it-lederen at gøre it-afdelingen mulig, og det betyder at ændre den måde, det gøres, og hvad det handler om. Det handler ikke om teknologi, det handler om forretning og om at få forretning til at ske.

      Adam Small

  2. 3
  3. 4

    Efter at have været CIO for et firma, der måtte arbejde med milliarder dollarselskaber, har det været min erfaring, at mange it-afdelinger simpelthen vil skyde ned noget, fordi de ikke ønsker at håndtere det. I årevis fortalte jeg mine medarbejdere, jævnaldrende og overordnede, at hvis de ville have innovation, skulle det være en aktivator, ikke en deaktivering!

    For mine medarbejdere betød det at lytte til anmodningen, hvis ledelsen havde besluttet, at det var et projekt, der skulle gøres - gør det. Så simpelt som det. Hvis de kunne forbedre en proces, der gør det lettere, hurtigere og billigere foreslå det! Se efter disse muligheder.

    For mine jævnaldrende betød det, at de skulle være åbne for ideer uden for deres ekspertiseområde, og de måtte være villige til at forklare deres problemer i termer, som teknologien kunne forstå og hjælpe med.

    For mine overordnede betød det at omfavne forandring, udnytte og styrke it, hvor det var nødvendigt, og vigtigst af alt at tilpasse it's prioriteter til forretningsmål som kvalitetssikring, produktionseffektivitet og erkende, at selvom det ikke var en indtægtsgenerator, kunne det spare virksomheden flere penge hvert år end det brugte. DET behøver ikke kun være en pris.

    Bare fordi det ”ikke var i budgettet” ikke var en god nok undskyldning for ikke at gennemføre et omkostningsbesparende og effektiviseringsprogram. Det betød, at vi var nødt til at prioritere vores projekter igen og skubbe noget tilbage.

    Adam Small
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Det er ikke kun it-fyrene, der muligvis deaktiverer marketingindsatsen gennem ny teknologi. Nogle gange stødte du på markedsførere, der muligvis afviste ny teknologi, fordi de måske ser det som en trussel mod deres professionelle rolle.
    Jeg tror, ​​at alle, der er involveret i markedsføring, har brug for at tilpasse sig til ny smart og omkostningseffektiv teknologi. De, der ikke gør, står bestemt over for sværere tider end dem, der gør det.

  5. 6

    Jeg tror, ​​at Peter Drucker engang havde et citat, der sagde: "Hvad skete der med 'jeg' i IT?" IT fokus er og har været på teknologi. IT bemærker sjældent informations- eller kommunikationsfolk og heller ikke folk til at lette it-innovationer. Kort sagt, de fleste IT-afdelinger skal omdøbes til "HelpDesk" eller "E-mail-afdeling".

  6. 8

    Peter Drucker skrev en stor artikel for 10 år eller deromkring. Den sagde, at printere blev gjort til Lords og Barons under den tidligere informationsrevolution, fordi de fejlagtigt blev krediteret for de tilgængelige oplysninger. Over tid blev de mere blå krave, set som teknikere mere end de faktiske skabere.
    Mange virksomheder drives uforvarende af deres it-afdelinger, der beslutter, hvad der skal gøres først.
    Mødes en gang om måneden eller endda hver anden uge, og de mennesker, der driver virksomheden, bør sætte prioriteterne. Fortæl derefter alle, inklusive it, hvad de er. Sørg for, at de vigtige ting bliver færdige, og lige så vigtigt, hvad der ikke bliver gjort denne måned.
    Hvis du lader IT prioritere, gør du dem til Lords and Barons. De bør være meget værdsatte for at aktivere og understøtte din virksomheds vision, men hvis du ikke prioriterer dem og ikke fortæller brugerne, hvad der ikke vil blive gjort, leder det ikke din virksomhed.

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.