At lede et digitalt marketingteam - udfordringerne og hvordan man møder dem

samarbejde med digitalt marketingteam

I dagens skiftende teknologi kan det være en udfordring at lede et effektivt digitalt marketingteam. Du står over for behovet for effektiv og alsidig teknologi, rigtige færdigheder, levedygtige marketingprocesser, blandt andre udfordringer. Udfordringerne stiger, når virksomheden vokser. Hvordan du håndterer disse bekymringer bestemmer, om du ender med et effektivt team, der kan opfylde din virksomheds online marketingmål.

Digital Marketing Team udfordringer og hvordan man møder dem

  1. Udnyttelse af nok budget

En af de udfordringer, marketingledere har, er at få tildelt nok midler til deres aktiviteter. Det bliver sværere, når sådanne ledere ikke kan bevise værdi, eller ROI svarer til det beløb, der bruges på digital markedsføring. Ofte er marketingfolk tvunget til at operere med et lavt budget, men alligevel kræves det, at de lever op til de fastsatte forventninger fra virksomheden.

Hvad kan du gøre? Begynd med at beregne dit investeringsafkast. Du skal have systemer på plads, der kan spore dine marketingaktiviteter og salgsresultater relateret til hver enkelt. Brug disse til at demonstrere, hvordan hver af dine aktiviteter har udført i en bestemt periode. Dette fungerer som et bevis på, at din marketingindsats rent faktisk bærer frugt for virksomheden. Sørg for, at du har en digital markedsføringsstrategi, som du er sikker på, at den kan skabe et positivt afkast. Håndgribelig succes i din strategi vil helt sikkert tiltrække mere finansiering uden modstand.

  1. Identificering af egnet teknologi og holde sig ajour med ændringer

Teknologi ændrer sig meget hurtigt. For mange er disse ændringer forstyrrende. Hvad mere er, nogle marketingledere føler sig måske ikke parat til at håndtere sådanne ændringer. Fra marketingplatforme og bedste praksis på disse platforme til styringsværktøjerne; alle disse holder marketingfolk på tæerne, da de bestræber sig på at forblive relevante.

Desuden er det også vigtigt at have den rigtige teknologi til at styre holdene og køre kampagner effektivt. Desværre kan ledere af digital markedsføring have svært ved at identificere teknologiværktøjer, der matcher deres forretningsbehov. De fleste tilgængelige værktøjer har næppe samlet nok anmeldelser, der kan hjælpe en sådan leder med at afgøre, om systemet er, hvad deres forretning har brug for.

For at hjælpe dig med at tackle denne udfordring er her nogle af de vigtige funktioner i enhver effektiv projektstyringsværktøj holdledere skal kigge efter:

  • Opgavestyring - For teamledere, der administrerer flere projekter, vil du have lettere ved at arbejde med et styringsværktøj, der kan organisere og filtrere forskellige opgaver i hvert projekt, enten efter forfaldsdato, personer eller deromkring. Med et sådant værktøj har du ikke brug for en anden enhed eller software til hvert projekt. Det skal også være i stand til at dele deling af filer, projektopdateringer og anden information om hvert projekt i realtid.

ActivCollab-skærmbillede

  • Team-samarbejde - Ethvert effektivt digitalt team skal kommunikere effektivt for at samarbejde sammen. Når du overvejer et projektstyringsværktøj, skal du finde ud af, om det har indbyggede funktioner som chats, onlinemeddelelser, e-mails, videokonferencer og andre for at lette konstant kommunikation under arbejdet for at holde alle medlemmer på samme side.

ActivCollab Team-samarbejde

  • Tidssporing - Med denne funktion vil du være sikker på, at du altid kan overvåge, om dine teammedlemmer bruger deres tid på faste opgaver. Du vil ikke bekymre dig om at miste tid eller betale for en time, der ikke arbejdes for.

ActivCollab -tidssporing

aktiv kollab-timer

  • Fakturering - Dette fungerer sammen med tidsappen for at sikre, at kontrakter faktureres for den tid, hvert teammedlem bruger på et projekt. Den leveres med skærmbilleder for at vise, hvad et medlem nøjagtigt arbejdede med for hver faktureret time. Fremskyndelse af specifikke tilbagevendende opgaver, som f.eks. Oprettelse af en faktura under et minut, kan øge produktiviteten betydeligt og reducere den tid, der bruges på projektadministration.

activcollab fakturering

  1. Finde og ansætte passende talent

Sourcing, rekruttering og fastholdelse af det rette personale er også en anden udfordring, som mange ledere inden for digital marketing står overfor i dag. For en gangs skyld, med den skiftende teknologi, skaber det et behov for marketingfolk, der er kreative og velbevandrede med teknologi. Mange marketingfolk træder ikke hurtigt ind for at tilegne sig de tekniske færdigheder, der vil placere dem i stand til at udfylde det voksende hul.

Også, hvis man skal finde det ønskede færdighedssæt, bliver det tidligere nævnte budgetproblem en anden begrænsning. Da efterspørgslen stiger efter talentfulde marketingfolk, vil de sandsynligvis opkræve højere. Enhver virksomhed med et begrænset budget kan finde ansættelse og fastholdelse af sådanne personer meget dyre.

Hvis du skal løse dette problem effektivt, skal du begynde med at identificere den slags person, du har brug for til dit marketingteam. Hvis de har brug for at tage sig af din SEO, social media marketing eller content marketing, skal du sørge for at have alle disse færdigheder.

I dag behøver du ikke at holde et sådant personale inden for din forudsætning. Du kan ansætte en virtuel professionel; et skridt, der reducerer dine driftsomkostninger. Når du har identificeret, hvad du forventer, at den professionelle skal gøre eller opnå, skal du skrive en detaljeret, klar jobbeskrivelse og skrive på fora, hvor digitale marketingfolk findes.

For eksempel har inbound.org, LinkedIn og CareerBuilder.com vist sig at være gode platforme til at udnytte fremragende talent fra hvor som helst i verden. Du kan interviewe flere kandidater og vælge en, der viser evnen til at opfylde kravene i din jobbeskrivelse.

  1. Træningshold

På grund af den teknologiske udvikling og voksende virksomheder vil uddannelseshold til at holde sig ajour med disse ændringer udgøre en udfordring for mange ledere af digital marketing. Det kan også være dyrt med hensyn til tid og penge. Da du vil have dit team til at præstere effektivt, kan disse tip hjælpe med at lindre byrden;

  • Vurder hvert teammedlems individuelle præstationer. Hver enkelt har nogle styrker, som du kan bruge til, når du delegerer opgaver for at få det bedste ud af dem. Under vurderingen skal du påpege deres svage områder, der muligvis har brug for coaching, og se hvordan du kan organisere det.
  • Find ud af, hvor dit team står med hensyn til ekspertise. Er der online kurser, du kan anbefale dem til at fortsætte med at skærpe deres færdigheder? Faktisk er der mange online ressourcer, som marketingteams kan bruge gratis.

I sidste ende har du stadig brug for en solid træningsplan for nye teammedlemmer. Når du introducerer dem for deres nye opgaver og din virksomhed, får du en beskrivelse af de specifikke mål for stillingen og opfordrer dem til at demonstrere deres evne til at nå sådanne.

Med alt dette sagt kan vi konkludere, at det at lede et team inden for digitale marketingprojekter udsættes for store udfordringer i dag mere end nogensinde. Fremtiden bringer ingen tendens til at sænke dette pres ned.

Vi har alle brug for at eksperimentere med vores grænser og give vores bedste for at samarbejde i teams. Selv de projekter, der ser lette ud ved første øjekast, kan blive komplekse hurtigt. At organisere opgaver, teammedlemmer, eksterne bidragsydere og klienter på en problemfri måde er en reel udfordring.

Men at forbinde mennesker er ikke slutningen på historien. For at lede et projekt med et perfekt flow har du brug for en intuitiv måde at dele nye ideer, samarbejde gennem workflow, rapportering og meget mere.

Alt dette bringer os til den konklusion, at det ikke altid er let at skabe balance på projektet for ledere. Hvis du driver et marketingbureau, leder et team af designere eller udviklere, eller hvis du lige har fundet en opstart med få venner - hvis du ikke bruger et projektstyringsværktøj, kan det være en stor fejltagelse.

Din tid er værdifuld. Fokuser på, hvad du gør bedst, og på hvad der ikke kan udføres af et stykke software. Lad softwaren gøre, hvad den kan, men samtidig være opmærksom på, at der ikke er noget sådant værktøj, der kan gøre alt arbejdet for dig. De fleste værktøjer er stadig netop det - værktøjer. Afhængigt af brugen af ​​dem kan de blive en konkurrencemæssig fordel eller spild af tid. Det er op til dig at få potentialet ud af dem.

Tilmeld dig 30 dage gratis på ActivCollab!

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.