3 lektioner Indholdsmarkedsførere bør lære af detailhandel

hylde til detailprodukter

Erin Sparks driver Edge of the Web Radio, the podcast vi sponsorerer og deltager i hver uge. Erin og jeg er blevet gode venner gennem årene og havde en fantastisk diskussion i denne uge. Jeg diskuterede en kommende e-bog, som jeg havde skrevet til Smeltevand der offentliggøres snart. I e-bogen går jeg meget detaljeret i udfordringen med at udvikle en marketingstrategi for indhold og måle dens resultater.

En idé der flyder rundt i mit hoved er bogstaveligt udvikle et sæt matrice, hvor hver terning er en forskellige elementer anvendt på et bestemt emne. Kast terningerne og bestem den vinkel, du skriver indholdet på ... måske en infografik med fakta, en historie og en opfordring til handling. Eller en podcast med en influencer, der deler nogle unikke caststudier. Eller måske er det en interaktiv lommeregner på webstedet, der hjælper med at bestemme investeringsafkastet.

Hvert stykke indhold kan handle om det samme emne, men du kan forestille dig, hvordan - kreativt - hvert stykke også er særskilt og fanger et bestemt publikums hensigt. Terningekast er naturligvis ikke ligefrem den intelligente måde at forudsige og producere meningsfuldt indhold, der giver de nødvendige forretningsresultater. Hvilket bringer mig til detailhandel.

Min datter, Kait Karr, arbejdede i en skønhedsbutik i et par år. Hun nød jobbet, og det lærte hende masser af detailhandel, og hvordan jeg har genovervejet indholdsstrategier gennem årene. Som modtagerleder var min datter ansvarlig for alt produktet, der kom ind i butikken, havde ansvaret for lagerbeholdningen og havde ansvaret for marketingskærme i hele butikken.

Detaillektioner for indholdsmarkedsførere

  1. Inventory - Ligesom butiksbesøgende bliver frustrerede, når butikken ikke har et produkt, de leder efter, mister du kunder, fordi du ikke har det indhold på dit websted, som kundeemner søger. Vi har ikke en tendens til at se på en content marketing -strategi som at tage beholdning, fordi marketingfolk i stedet har en tendens til at regne det ud, mens de går. Hvorfor det? Hvorfor opretter indholds marketingfolk ikke en minimal levedygtig indholdsliste? I stedet for at spørge, hvor mange blogindlæg om ugen, virksomheder skal udgive, hvorfor etablerer indholdsmarkedsførere ikke en forventning om samlet hierarki af indhold krævet?
  2. Revision - I stedet for at udvikle indholdskalendere, der foreslår velkendte emner at skrive i den næste måned, hvorfor laver vi i stedet ikke en gap -analyse mellem det nødvendige lager og det indhold, der allerede er offentliggjort? Dette vil sikre minimal dobbeltarbejde og hjælpe med at skylle indholdet ud. Ligesom at bygge et hus, kan rammen først bygges, derefter undersystemerne og til sidst dekorationerne!
  3. Kampagner - Mens butikken har masser af produkter, vælger butikken at fokusere deres promovering af meget rentable eller nye produkter hver måned. Medarbejdere uddannes, kampagner udvikles, produktdisplayer designes, og der udvikles en omni-kanalstrategi til at promovere indholdet for at maksimere rentabilitet og resultater. Efterhånden som produkter og tilbud roteres, finjusterer butikken meddelelser og kampagner for fortsat at øge forretningsresultaterne.

Af denne grund skal vi differentiere skrivning fra content marketing. En person med utrolig tekstforfatning og redaktionelt talent betyder ikke, at de har den indsigt, der er nødvendig for at inventarere, revidere og udvikle reklamer for din virksomhed. Denne infografik fra Uberflip går igennem alle kvaliteterne hos succesrige indholdsmarkedsførere.

Side note: Jeg holder dig opdateret om matricen og e -bogen!

indholdsmarkedsfører-infografik

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.