3 lektioner Indholdsmarkedsførere bør lære af detailhandel

hylde til detailprodukter

Erin Sparks driver Edge of the Web Radio, the podcast vi sponsorerer og deltager i hver uge. Erin og jeg er blevet gode venner gennem årene og havde en fantastisk diskussion i denne uge. Jeg diskuterede en kommende e-bog, som jeg havde skrevet til Smeltevand der offentliggøres snart. I e-bogen går jeg meget detaljeret i udfordringen med at udvikle en marketingstrategi for indhold og måle dens resultater.

En idé der flyder rundt i mit hoved er bogstaveligt udvikle et sæt matrice, hvor hver terning er en forskellige elementer anvendt på et bestemt emne. Kast terningerne, og bestem den vinkel, som du skriver indholdet på ... måske en infografik med fakta, en historie og en opfordring til handling. Eller en podcast med en influencer, der deler nogle unikke rollebesætningsstudier. Eller måske er det en interaktiv lommeregner på webstedet, der hjælper med at bestemme investeringsafkastet.

Hvert stykke indhold kan handle om det samme emne, men du kan forestille dig, hvordan - kreativt - hvert stykke også er forskellige og fanger hensigten hos et bestemt publikum. Terningkast er selvfølgelig ikke ligefrem den intelligente måde at forudsige og producere meningsfuldt indhold på, der giver de nødvendige forretningsresultater. Hvilket bringer mig til detailhandel.

Min datter, Kait Karr, arbejdet i et skønhedsudbud i et par år. Hun nød jobbet, og det lærte hende masser af detailhandel, og hvordan jeg har genovervejet indholdsstrategier gennem årene. Som modtagelseschef var min datter ansvarlig for alt det produkt, der kom ind i butikken, var ansvarlig for lagerbeholdningen og ansvarlig for markedsføringsdisplay i hele butikken.

Detaillektioner for indholdsmarkedsførere

  1. Inventory - Ligesom butiksbesøgende bliver frustrerede, når butikken ikke har et produkt, de leder efter, mister du kunder, fordi du ikke har det indhold på dit websted, som potentielle kunder søger. Vi har ikke tendens til at se på en indholdsmarkedsføringsstrategi som opgørelse af lager, fordi marketingfolk har en tendens til i stedet at finde ud af det, når de går. Hvorfor det? Hvorfor opretter ikke indholdsmarkedsførere en minimal levedygtig liste over indhold? I stedet for at spørge, hvor mange blogindlæg pr. Uge virksomheder skal udgive, hvorfor skaber ikke indholdsmarkedsførere en forventning om samlet hierarki af indhold krævet?
  2. Revision - I stedet for at udvikle indholdskalendere, der foreslår kendte emner, der skal skrives til den næste måned, hvorfor foretager vi ikke en gap-analyse mellem den krævede beholdning og det indhold, der allerede er offentliggjort? Dette vil sikre minimal dobbeltarbejde og hjælpe med at skylle indholdet ud. Ligesom at bygge et hus kan rammen først bygges, derefter undersystemerne og til sidst dekorationerne!
  3. Kampagner - Mens butikken har masser af produkter, vælger butikken at fokusere deres promovering af meget rentable eller nye produkter hver måned. Medarbejdere uddannes, kampagner udvikles, produktdisplayer designes, og der udvikles en omni-kanalstrategi til at promovere indholdet for at maksimere rentabilitet og resultater. Efterhånden som produkter og tilbud roteres, finjusterer butikken meddelelser og kampagner for fortsat at øge forretningsresultaterne.

Af denne grund er vi nødt til at differentiere skrivning fra indholdsmarkedsføring. En person med utrolig tekstforfatning og redaktionelt talent betyder ikke, at de har den nødvendige indsigt til opgørelse, revision og udvikling af kampagner til din virksomhed. Denne infografik fra Uberflip gennemgår alle kvaliteterne hos succesrige marketingfolk.

Side note: Jeg holder dig opdateret om matricen og e-bogen!

indholdsmarkedsfører-infografik

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.