Konsulenter, entreprenører og medarbejdere: Hvor er vi på vej hen?

Ofte hører jeg skrig af smerte, når vi henvender os til eksterne konsulenter eller entreprenører for at få arbejdet afsluttet. Det er en delikat situation - nogle gange føler medarbejderne, at de bliver forrådt, at du bliver ekstern. Helt ærligt er der en indlæringskurve og ekstra omkostninger ved at gå eksternt. Der er dog fordele.

Jeg elsker denne plaque fra Fortvivlelse:
Consulting

Bortset fra humor anerkender konsulenter og entreprenører det faktum, at hvis de ikke presterer, vender de ikke tilbage. Periode. Det er en enkelt mulighed for at skabe tillid til klienten for at få yderligere arbejde. Der er også ingen af ​​de andre problemer forbundet med medarbejderne - ferie, fordele, anmeldelser, mentoring, uddannelsesomkostninger, politik osv.

Medarbejdere er en langsigtet investering. Dette lyder måske upersonligt, men det er meget som at købe et hus eller leje en lejlighed. Huset kræver så meget mere opmærksomhed, som forhåbentlig vil betale sig i det lange løb. Men lønner det sig virkelig? Hvis du har en omsætning, hvor folk ikke opholder sig i mere end et par år, får du så dit afkast?

Konsulenter og entreprenører har også stor sans for kundeservice. Du er deres kunde, og deres absolutte mål er at behage dig. Nogle gange er dette ikke tilfældet med ansatte. Medarbejderne har forventninger til deres arbejdsgivere - nogle gange stærkere end omvendt.

Da sundhedsydelser fordele stiger, og medarbejderomsætningen fortsat er et problem, er jeg overrasket over, at vi ikke bruger entreprenører og konsulenter mere og mere til at udføre vores arbejde. Det er lidt trist på nogle måder, men det adskiller bestemt hveden fra agnet. Jeg synes, det kræver virkelig en utrolig stærk organisation at opbygge en base af medarbejdere, der er så fantastiske, at du aldrig behøver at se eksternt ud for dygtighed - og du betaler nok til, at du aldrig behøver at bekymre dig om, at de forlader. Findes en sådan virksomhed?

Tanker?

7 Kommentarer

  1. 1

    Desværre Doug, der er ikke for mange virksomheder, der kan lide, i det mindste kender jeg dem ikke. Jeg tror undertiden, at en virksomhed skal blande tingene lidt og få ekstern hjælp, medarbejderne kan nogle gange lade mange andre problemer komme i vejen for deres præstationer som løn, karriereudvikling og sundhedspleje for at nævne nogle få. Som du sagde nogle gange betaler den langsigtede investering ikke.

  2. 2

    Hvad virksomheder ofte ikke kan se, er at de giver de nye og spændende projekter ud til konsulenter, mens de holder deres nuværende medarbejdere fast ved vedligeholdelsesarbejdet. Dette er i modstrid med tanken om, at medarbejdere er langsigtede investeringer. En del af det, jeg kunne lide ved at være konsulent, er, at der var en meget god chance for, at hvert projekt udsætter mig for nye ting.

    Hvad angår konsulenter, der bliver skåret løs, hvis de ikke optræder, sker det ofte ikke hurtigt nok. Så de ender med at gøre noget, og mens de stadig bliver betalt. Dette skaber vrede blandt medarbejderne.

  3. 3

    Fra et medarbejderperspektiv tror jeg nogle gange, at man skal se ud over tallene for, hvad der holder en medarbejder rundt.

    For et par år siden arbejdede jeg som uafhængig entreprenør for et politisk konsulentfirma. Jeg købte min egen sundhedsforsikring og havde ikke en pensionsplan. Jeg så jobbet som min ”fod i døren” til politik. Det fungerede ikke sådan. Men jeg fortryder det ikke. Faktisk elskede jeg at arbejde der. Min chef stolede på mig, så ikke over min skulder. Juridisk kunne han ikke bestemme, hvilke timer jeg arbejdede (så igen i politik arbejder du 24/7).

    Nu arbejder jeg som medarbejder for et SEM-agentur. Jeg afviste sundhedsforsikringen b / c, min mands var bedre, og virksomheden er en opstart, så der er næsten ingen fordele. Min løn er 5k mindre end hvad jeg har lavet de sidste par år. Men ved du hvad? Jeg elsker jobbet. Mine kolleger er gode, og der er meget lidt drama. Vi har flextid, hvilket er fantastisk b / c at opdrage børn er vanvittigt med skole og alt.

    Jeg vil ikke benægte, at penge er stramme. Men tanken om at gå tilbage til et mere traditionelt arbejdsmiljø - ja, jeg kan virkelig ikke engang forstå det - for noget beløb. B / c Jeg er glad. Og det kan du bare ikke skrive i en lønseddel.

  4. 4

    Nogle mennesker antager, at hvis det tager en kvinde 9 måneder at få en baby, kan de ansætte yderligere 8 kvindelige konsulenter og på en eller anden måde producere barnet på en måned.

    Nogle gange fungerer det bare ikke så godt som forventet.

  5. 5

    Som konsulent synes jeg, det er fantastisk. Ja, det er ikke så stabilt, men det giver mere frihed, og jeg får valgt min chef. Jeg er nødt til at købe mine egne fordele (hvilket ikke er så slemt - jeg er i Canada, men jeg forstår, at det er dyrere andre steder).

    Jeg tror også, det afhænger af rollen. Jeg er en webstedsrådgiver. De fleste mennesker har brug for et redesign hvert par år, så få jr. ressourcer at vedligeholde. Så det fungerer. Andre roller har brug for fuld tid. Jeg tænker på min økonomiske rådgiver - vil ikke have ham til at være en entreprenør eller en karuseldør for forskellige fyre. Nogle roller har brug for den stabilitet.

  6. 6

    Jeg er enig i generaliseringen om, at i mange tilfælde vil en konsulent være mere drevet og give bedre kundeservice end interne medarbejdere. Lavt presterende medarbejdere er ofte sådan, fordi de ikke udfører det arbejde, de elsker og er bedst til, ikke belønnes, hvis de udfører eller ikke straffes, hvis de underpresterer. (Sikker på, der er en million flere grunde, men jeg generaliserer her).

    Men høringsforhold kunne også placeres i disse spor. Jeg tror, ​​at fordelen er, at du som standard ansætter en konsulent til at gøre en bestemt ting, som han / hun formodentlig er god til og elsker at gøre det. Og der er en direkte belønning / straf for det udførte job ... der er ingen måde, du vil lægge en medarbejders løn på for et produkt, der sendes sent. Og medarbejdere ved generelt, at de har et job, uanset hvad ... hvis produktet sendes til tiden, kan de se frem til en forhøjelse på 4%, mens konsulenten ser frem til mere arbejde på vejen eller en god vedligeholdelseskontrakt.

    Der er bestemt mange dårlige konsulenter derude, og min tarmfølelse er, at det er lige så svært at finde en god konsulent, som det er at finde en god medarbejder. Jeg tror, ​​at hvis du finder en fantastisk en af ​​dem, går du med det. Og hvis du sidder fast med en dårlig af begge, skal du gå videre.

    Fantastisk indlæg Doug ... meget at tænke på, og noget, jeg tænker meget på, da mange af mine kunder er i en position, hvor de prøver at finde ud af, om de ansætter mig som konsulent eller ansætter en anden som medarbejder.

  7. 7

    Meget interessant indlæg. Som virtuel assistent er jeg mere entreprenør med bare en knivspids konsulent. En ting, der er frustrerende for os, er tankegangen hos arbejdsgivere, der ønsker en medarbejder, men som ønsker at betale dem som entreprenør for at undgå skat. Undskyld, men du får ikke din kage og spiser den også. Som virksomhedsejer er jeg ikke medarbejder. Hvis en klient vil have mig til at handle som en (acceptere gøede ordrer, være der ved deres ønske og ringe, betalte jordnødder), så bliver de bare nødt til at betale mig som en medarbejder, hvilket betyder at det skal være værd at min mens, tidsmæssigt, lønmæssigt, fordelagtigt og udgiftsmæssigt (ja, ansatte får deres udstyr betalt for og godtgørelse af udgifter). Hvis de ikke vil gøre det, er de nødt til at begynde at acceptere det faktum, at entreprenører ikke er en måde at undgå at følge loven, og at der nødvendigvis vil være afvejninger som det faktum, at som virksomhedsejere entreprenører vil opkræve professionelle priser, der afspejler deres dygtighed, viden og værdi, og som vil opretholde deres forretning rentabelt.

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.