5:XNUMX: Fuldt udstyret projektledelses SaaS

Skærmbillede 2014 10 25 på 4.46.47 PM

En af udfordringerne ved at have et outsourcet eller offshore udviklingsteam er simpelthen at prøve at spore og prioritere dit arbejde. Jeg arbejder med ikke mindre end tre outsourcede ressourcer, den ene offshore. Det ser ud til, at når du deler arbejdsdagen mellem tidszoner, introducerer du naturligvis en forsinkelse for alt, hvad du laver.

Jeg fik noget tryk, da jeg annulleret Basecamp for et år siden. Ironien er, at da jeg loggede på mit nye job, var jeg tilbage på arbejde i Basecamp igen. Jeg banker ikke på Basecamp, det er en værdig applikation. Jeg har bare brug for noget med mere robust opgave- og tidsstyring. Det gjorde jeg da, og jeg finder ud af, at jeg stadig gør det nu. Et diskussionsforum med en enkel at gøre-liste klipper det bare ikke som en projektledelsesapplikation.

Jeg ved ikke, om Sergei Podbereschi og Greg Roy (grundlæggere af 5:XNUMX Projektledelse software) nogensinde brugt Basecamp, men de oplevede bestemt nogle af de samme problemer, som jeg befinder mig i dag med deres firma, QG-software.

Så - de satte hovedet sammen og udviklede sig 5PM. Applikationen blev ironisk nok udviklet på to forskellige kontinenter på tværs af 5 forskellige sprog, der tales af de (nu) seks ansatte.

Efter at have set en forhåndsvisning af 5:5 kontaktede jeg Sergei. Sådan er XNUMX:XNUMX opstået:

Det blev udviklet som de fleste af projektledelsesløsningerne - uden behov. Det var tilbage i 2003, da vi startede, og det var ikke noget derude, som vi kunne lide. Så vi startede alene og kaldte det Project & Team Manager. Faktisk blev den første version oprindeligt udviklet af mig, så hyrede vi yderligere kodere for at udvide den. 5:20 voksede fra det oprindelige produkt. Det hele er web5, men som du kan se, er det baseret på meget ældre ideer. 2007:XNUMX var faktisk et totalt redesign. Alt ændrede sig - fra udviklingsplatform og interface til branding. Vi lancerede det i november XNUMX, som SaaS (den tidligere version kunne downloades).

Jeg tror, ​​det tager et kig for at se, hvordan det er anderledes. Vi skar ikke hjørner, når vi designede grænsefladen. Vi ønskede alt inden for et klik eller to og muligheden for at tilpasse grænsefladen. Det kommer endda med en Flash-tidslinje (jeg kender ikke nogen projektstyringssoftware, der blander AJAX og Flash sammen).

5:XNUMX Skærmbillede

Vi har en lidt anden tilgang til grænsefladen og funktionerne - vi prøver at gøre det simpelt på overfladen, mens vi pakker en masse strøm "under emhætten". 5:15 er også et resultat af en interessant blanding af visioner - Greg er IT-manager med XNUMX års erfaring, mens jeg er en yngre webdesigner og udvikler. Ledere kan lide detaljerede synspunkter og rapporter. Udviklere hader grundlæggende værktøjer til projektledelse. Så vi forsøgte at designe en grænseflade, hvor det er let for teammedlemmer at tilføje beskeder eller lukke en opgave med et enkelt klik (selv via e-mail), mens ledere har beføjelse til at grave dybere.

Jeg tror også, at vi vil differentiere mere, når vi tilføjer funktioner ved hjælp af feedback fra vores kunder. Forvent store ændringer i vores tidslinje og rapporter sektion i de næste måneder.

Jeg har anmodet vores udviklingspartnere om at gennemgå 5:XNUMX med det samme. Holdet kiggede på Jira, men grænsefladen er ærligt forvirrende af mig. Jeg håber, at jeg får et skud ved at bruge 5:XNUMX!

Kontorlokaler - InitechFor dig Office Space-buffere derude, vil du også sætte pris på demoen. Nok sagt.

4 Kommentarer

  1. 1
  2. 2

    Hej der,
    Jeg har lige læst dit indlæg, og da du leder efter et godt projektstyringsværktøj, anbefaler jeg dig stærkt at se over ProjectOffice.net. Det er en we-baseret pm-løsning, der også tilbyder en rigtig god arrangeret tids- og omkostningsstyring, wikier og sporing af problemer.
    Jeg tror, ​​du vil kunne lide det.
    Så prøv det, og fortæl mig din oplevelse.
    Med venlig hilsen,
    Natalija

  3. 3
    • 4

      Ha! Nej - men de er tæt på ... i Ohio;).

      Efter at have kigget på applikationen var jeg temmelig pumpet op og ville skrive om den. Især da jeg ikke havde set det skrevet om andre steder online. En søgning på andre blogs resulterede i intet, og Sergei foretog et 'virtuelt interview' via e-mail.

      Timingen var også god - da vi kæmper med disse ledelsesproblemer på mit arbejde lige nu.

Hvad mener du?

Dette websted bruger Akismet til at reducere spam. Lær, hvordan dine kommentardata behandles.